Durante los minutos finales 🌞 de los agonios de Frankfurt, en los que Inglaterra parecía estar tratando de jugar fútbol con un repollo al vapor 🌞 sobrecalentado, el director de TV cortó al Cole Palmer sin usar en el banco de Inglaterra, forjando un relato en 🌞 el proceso. Aquí lo tenemos, una omisión clara y obvia, una bala de plata sin usar. Agregue otro jugador ofensivo 🌞 para ir con los siete que ya se han intentado. Solo que esta vez: uno un poco diferente.
En cierto sentido, esto es lo que le ha sucedido a un 🌞 equipo de Inglaterra previamente competente. Gareth Southgate ha tratado de inculcar nuevos elementos mientras descuidaba las debilidades que había resuelto 🌞 anteriormente, como un programador que introduce errores en su propia arquitectura. Aquí hay otra forma de ponerlo. El problema es 🌞 que Southgate ha olvidado que no es un muy buen gerente. Cuando se acuerda de esto, entonces se convierte, paradójicamente, 🌞 en un buen gerente.
Esto se pretende como un cumplido. El conocimiento de uno mismo es clave para un buen liderazgo. 🌞 Southgate es un tipo de cultura muy bueno. No es un tipo de intrincados tácticos bueno. También es, si Inglaterra 🌞 sigue jugando de esta manera, concebiblemente solo dos juegos de su última salida seria como gerente.
Con esto en mente, sí 🌞 necesita una solución rápida. La buena noticia es que Inglaterra tiene una. Esto implica recordar que Harry Kane es el 🌞 centro del equipo, el elemento clave de la Gareth Supremacy, y posiblemente el futbolista más efectivo que el equipo de 🌞 hombres de Inglaterra haya producido alguna vez. Y sin embargo, Kane ha sido un espectador en la iteración actual, perdido 🌞 en la neblina de nuevas cosas, como un abrigo de agua favorito forrado con fieltro apresuradamente empujado al fondo del 🌞 armario.
En una formación abarrotada 🌞 de elementos creativos esperanzadores, Kane ha sido instruido para quedarse arriba en el campo, para racionar sus deberes. A pesar 🌞 del hecho de que Kane como un No 9 flotante ha sido la parte atacante clave de los años de 🌞 Southgate, posiblemente el único plan de alto funcionamiento creativo que Inglaterra ha tenido desde la década de 1990.
No ha funcionado. 🌞 En cambio, una fuerza superpotente comprobada se ha transformado en una hoja roma. Después del juego de Dinamarca, Bild publicó 🌞 una burla de página completa alegre, preguntando cuál es el papel de Kane en una formación que resalta su única 🌞 debilidad obvia, una falta de velocidad, mientras neutraliza el movimiento más inteligente y más profundo que ha traído 64 goles 🌞 y un papel clave de juego.
Southgate ha estado decidido en abrir la puerta a nuevos patrones, en un acto de 🌞 auto-desinterrupción. Entonces tenemos experimentos posicionales divertidos. Tenemos áreas adelantadas atascadas en un relativamente nuevo 4-2-3-1. Tenemos la recogida de todos 🌞 los buenos jugadores. Tenemos la sensación de un maestro de geografía tratando muy duro de bailar breakdance. Tenemos elementos frescos 🌞 interfiriendo con cosas que ya estaban resueltas, en particular la pérdida de la calma solidez en el centro del equipo, 🌞 el cambio realmente significativo de la era de Southgate. Por encima de todo, tenemos a Kane desinflado.
La buena noticia es 🌞 que Kane también es parte de la solución, y no solo la solución al ataque, sino en el efecto en 🌞 cadena de reequilibrar al equipo. Esto requerirá honestidad y un giro abrupto en reversa-ferret. Pero esto es lo que Inglaterra 🌞 tiene ahora. Hacer que Kane funcione de nuevo y el equipo puede funcionar también.
Entonces, ¿cuáles son esos problemas? El mediocampo 🌞 está abierto. No hay equilibrio en el lado izquierdo. Hey, ¡es 2006 de nuevo! Como resultado, tenemos a Jude Bellingham 🌞 corriendo como el niño más grande en la escuela. Declan Rice parece perdido, los espacios a su alrededor son demasiado 🌞 grandes. Trent Alexander-Arnold ha sido arrojado a un agujero con poca preparación y está tratando de sacarse a sí mismo.
Pero 🌞 el problema principal es que Inglaterra tiene demasiados jugadores en el papel de No 10, o más bien vagamente presentes 🌞 en esos espacios. Tienen demasiado pocos en la base del mediocampo, donde de repente se han abierto vastos y alarmantes 🌞 espacios abiertos, como grietas en las que las personas caen en una película de desastres naturales.
Podría señalar que no es culpa de Southgate que Inglaterra no 🌞 tenga jugadores de alta calidad zurdos o mediocampistas profundos. Pero la solución de problemas también es una cosa. ¿Ha gestionado 🌞 adecuadamente Southgate estas deficiencias? Obviamente no.
En cambio, se ha desorientado por el acceso al talento, se ha olvidado de la 🌞 nota clave en el manual de Didier Deschamps; que eliges jugadores para un rol, para la forma en que encajan 🌞 los ingredientes, que no puedes hacer un plato principal convincente de helado, mermelada y huevos de Pascua. Peor aún, Southgate 🌞 parece haberse olvidado de su primer principio, que la creatividad proviene de una base sólida, que tus fortalezas de ataque 🌞 siempre deben verse a través de ese prisma.
ATENDIMENTO
– Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.
CONSULTÓRIO
– Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.
FATURAMENTO
– Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.
FINANCEIRO
– Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.
RELATÓRIO E LISTAGENS
– Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.
SEGURANÇA
– Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.