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No se esquece do coração generoso do The Body Shop: Shifrah Jacobs, co-fundadora de Plásticos para o Cambio

Shifrah Jacobs, co-fundadora 🌜 de Plásticos para o Cambio, sonríe mientras recuerda cómo comenzó todo. Una cosa que siempre recordará, dice, es la grandeza 🌜 de corazón del The Body Shop cuando su empresa era una recién llegada sin experiencia.

El The Body Shop, cuyo negocio 🌜 principal en el Reino Unido colapsó en administración en febrero, ha cerrado más de 80 tiendas en su mercado local 🌜 y busca un acuerdo de rescate con los propietarios, mientras que las tiendas en EE. UU., Canadá y partes de 🌜 Europa también han cerrado.

El The Body Shop nos sostuvo. Nos enseñaron, nos guiaron, nos capacitaron en todo ...

Mientras que algunos 🌜 de los pequeños proveedores globales del minorista de alta calle han expresado su temor de quedarse con un exceso de 🌜 existencias y un futuro incierto, Plásticos para o Cambio se siente optimista.

La fundadora del The Body Shop, Anita Roddick, quien 🌜 falleció en 2007, se apasionó por apoyar a pequeños proveedores de zonas remotas para abastecer ingredientes clave en sus productos. 🌜 El grupo trabajó con 18 proveedores de comercio justo de la comunidad en todo el mundo, lo que proporcionó aceite 🌜 de nuez de Brasil de Perú, aceite de sésamo de Nicaragua y empacado en papel reciclado a mano.

Shifrah Jacobs y Andrew Almack establecieron Plásticos para o Cambio en 2024.


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grafía: Cortesía 🌜 de Plásticos para el Cambio

Jacobs y su cofundador, Andrew Almack, establecieron Plásticos para o Cambio en 2024 con la idea 🌜 de crear la primera plataforma de comercio justo verificada de plástico reciclado. Conectaría a los recicladores de residuos con comerciantes 🌜 de chatarra y convertiría el plástico desechado en embalajes de alta calidad reciclados. Al hacerlo, ayudaría a proteger el medio 🌜 ambiente y brindaría un ingreso regular y con dignidad a algunos de los estimados 2 millones de recolectores de residuos 🌜 que limpian las calles indias.

Almack dijo que cuando creó la empresa, estaba decidido a obtener al The Body Shop como 🌜 socio porque ninguna otra empresa en el mundo tenía tanta experiencia con las cadenas de suministro justas en el comercio.

"Volei 🌜 para una conferencia betsul e confiavel Singapura especificamente para reunirme con el director de adquisiciones de The Body Shop. Los persequí en 🌜 el pasillo cuando se estaban yendo de la conferencia y presenté el concepto del plástico justo ...

. . Demoró varios años de 🌜 trabajo con el The Body Shop y siete viajes a su sede para cumplir con los requisitos del programa de 🌜 comercio justo en la comunidad e iniciar este proyecto

El The Body Shop no solo le brindó apoyo, sino también 🌜 lecciones sobre pequeños agricultores que Almack pudo aplicar al conectar recolectores de residuos con marcas globales. Desde el lanzamiento de 🌜 la asociación en 2024: " Hemos expandido nuestros programas en siete geografías y seguimos utilizando la filosofía 'Negocio, no ayuda' 🌜 para ayudar a crear un impacto social a través del reciclaje", dijo.

Plásticos para o Cambio, con sede en Bengaluru (anteriormente 🌜 Bangalore) en el estado meridional de Karnataka e con operaciones en todo el sur de la India, ha creado una 🌜 cadena de suministro responsable para brindar ingresos estables y justos a los recolectores de residuos y cumplir con las diversas 🌜 necesidades de embalaje de las marcas globales.

Fue su asociación con el The Body Shop lo que permitió que gran parte 🌜 de esto sucediera; la compañía ofreció 30 años de experiencia a la startup, junto con muchos ánimos.

Si bien el The 🌜 Body Shop había estado obteniendo ingredientes de países en desarrollo para sus productos durante décadas, no había dado el siguiente 🌜 paso de obtener plástico reciclado para usarlo como embalaje.

Muchas grandes empresas cosméticas todavía prefieren obtener plástico reciclado sin preocuparse por 🌜 el otro extremo del suministro, donde los coleccionistas de residuos reciben pagos bajos y son explotados debido a la falta 🌜 de regulación.

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Según ella se sienta en la oficina al lado del gran hangar al aire libre donde llega el 🌜 plástico desechado, Jacobs se ríe al recordar que pensó que su idea de una plataforma de comercio justo era tan 🌜 buena que los recolectores de residuos y comerciantes de chatarra, llamados localmente kabadiwallahs , estarían formando filas en su puerta.

"No funciona así", 🌜 dice. "Los recolectores de residuos pueden ser explotados por el sistema informal en el que trabajan, pero sus familias han 🌜 estado haciéndolo durante generaciones. Hay cierta comodidad en lo familiar y todo se basa en relaciones, lo que lo hace 🌜 difícil de cambiar."

Sin embargo, el The Body Shop vio el sentido en una asociación y el potencial que ofrecía para 🌜 mejorar la vida de algunas de las personas marginadas más de India.

"El The Body Shop nos abrió las puertas. Nos 🌜 enseñaron, guiaron, capacitaron en todo, desde las normas de reciclaje de plásticos que deben seguirse en Europa hasta el control 🌜 de calidad y el diseño de una cadena de suministro eficiente. Más importante aún, nos dieron una garantía de que 🌜 comprarían nuestro material reciclado al por mayor ", dice Jacobs.

Recolectores 🌜 de residuos Lilly Dibi, izquierda, y Naseema Bibi,
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grafiadas en 2024 para ilustrar la colaboración del Cuerpo de Comercio con 🌜 Plásticos para el Cambio.


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grafía: Cuerpo corporativo de comercio

Aprendieron las rigurosas reglas del reciclaje

de plásticos, que solo el plástico de grado 🌜 alimenticio y de bebidas se pudo usar para cosméticos y que las botellas que habían contenido cualquier otro ingrediente podrían 🌜 contaminar el producto.

Perdieron cómo trabajar con los dealers y crear sistemas, incluida una aplicación móvil para garantizar la transparencia. Cuando, 🌜 por ejemplo, el recolector de residuos deja las bolsas de residuos al comerciante de chatarra, los precios se verifican chequeando 🌜 el contenido y el precio

pagado.
El The Body Shop enseñó cómo eliminar las etiquetas de las botellas de plástico, 🌜 ya que estaban hechas de PVC y, si bien India lo permitía, regulaciones europeas no.

Encontraron cómo rastrear cosas si alguna 🌜 vez hubiera un problema de calidad.


Desde 2024, los Plásticos para o Cambio han entregado 1,794 toneladas de plástico reciclado 🌜 al The Body Shop para sus productos. EL trabajo comienza en uno de sus puntos de clasificación, como el de 🌜 Mangalore.

Una camión descarga grandes sacos de residuos de todo tipo. EL personal, el mayoría mujeres, lo clasifican por color, tipo 🌜 y uso posible.

Luego se mueve a una cinta transportadora donde se somete a una clasificación adicional.

El plástico se compacta en 🌜 bloques cuadrados, se enrolla y almacenado a lo largo de un amplio cobertizo desde donde se llevará a una unidad 🌜 de fabricación para ser "flamado", convertido en gránulos que se soplarán en botellas.

Indira Kuri, de 38 años, antes ganaba 5,000 🌜 rupias (£48) al mes trabajando en una panadería. Su salario por separar el desecho cuando el camión eléctrico se lo 🌜 lleva es 12,000 rupias, más 3,000 rupias al mes en beneficios, almuerzo gratis y seguro médico.

"Puedo darle comidas mejores a 🌜 mis niños, más carne y pescado, de los que solía; y no tengo que preocuparme cómo educarlo a ellos", dice 🌜 Kuri.

Gauri Patel dice que valora tener un ingreso regular trabajando para Plásticos para o 🌜 Cambio.

Para Gauri Patel, de 38 años, que trabaja en la línea de ensamblaje, es la regularidad de lo 🌜 ingresos que ha hecho una gran diferencia. En el pasado solía hacer velas pero el trabajo era estacional.


En una 🌜 acción amiga y como socio, quizás el acto más altruista del The Body Shop fue decirles a las Plásticos para 🌜 el Cambio nunca deben de volverse dependiente de ellos. De hecho, incluso solía hacer referencia las Plásticos para el Cambio 🌜 a sus competidores.

"Fue muy ético de ellos enseñarles ser independientes. Su pensamiento fue más allá de ellos mismos", dice Jacobs.

En 🌜 2024, la empresa vendió su 100% de desechos al cuerpo del cuerpo. Para 2024, bajó al 30%; y hoy está 🌜 menos de 10%, ya que suministra a otros grupos cosméticos importantes, incluido L'Oréal, Mac, Estée Lauder, Colgate y Ocean Bottle.

La 🌜 deuda de gratitud por el generoso apoyo del The Body Shop' será olvidada. "Tal vez habríamos sobrevivido sin su valioso 🌜 ayuda. Tal vez. Pero aún hubiera tomado un buen rato </```

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  • ATENDIMENTO – Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.

    CONSULTÓRIO – Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.

    FATURAMENTO – Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.

    FINANCEIRO – Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.

    RELATÓRIO E LISTAGENS – Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.

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