La mayoría de las galerías 💷 de arte y museos son famosos por el arte que contienen. El National Gallery de Londres tiene el "Girasoles" de 💷 Van Gogh; "La noche estrellada", por otro lado, se encuentra en el Museo de Arte Moderno de Nueva York, en 💷 buena compañía junto con los relojes derretidos de Salvador Dalì, las latas de sopa de Andy Warhol y el autorretrato 💷 de Frida Kahlo.
Sin embargo, el Museo Isabella Stewart Gardner de Boston se ha vuelto más famoso por la obra de 💷 arte que no está allí, o al menos, que ya no está allí.
El 18 de marzo de 1990, el museo 💷 fue víctima del robo de arte más grande de la historia. Trece obras de arte valoradas en más de medio 💷 billón de dólares - incluidos tres Rembrandts y un Vermeer - fueron robadas en medio de la noche, mientras que 💷 los dos guardias de seguridad estaban en la bodega atados con cinta adhesiva.
Un nuevo episodio de "How It Really Happened" 💷 de blackjack pays que se transmitirá el domingo 19 de mayo a las 9P ET/ PT presenta una entrevista 💷 con uno de esos guardias: Rick Abath, quien dio su única entrevista de TV en 2013 y quien murió en 💷 febrero de 2024 a los 57 años.
El robo es un tesoro de hechos sorprendentes y 💷 vueltas de tuerca inesperadas. Aquí hay cinco cosas que hacen que el Museo Isabella Stewart Gardner y su famoso robo 💷 sean tan interesantes.
Isabella Stewart Gardner, la fundadora y homónima del museo, es una figura fascinante. La hija y eventual viuda 💷 de dos hombres de negocios exitosos, Gardner fue una filántropa y coleccionista de arte que construyó el museo para albergar 💷 su tesoro.
"Cuando abrió el museo en 1903, ordenó que fuera de entrada gratuita para obtener la apreciación y la asistencia 💷 de todos en Boston", dijo Stephan Kurkjian, autor de "Master Thieves: The Boston Gangsters Who Pulled Off the World's Greatest 💷 Art Heist", en el programa. "Su museo, en ese momento, era la colección de arte más grande de un particular 💷 en América."
Gardner también tuvo vínculos con la incipiente campaña por los derechos políticos de las mujeres. El museo exhibe las 💷
grafías y cartas de su amiga Julia Ward Howe, organizadora de dos sociedades estadounidenses por el sufragio femenino, y una 💷 impresión de Ethel Smyth, una compositora y amiga cercana de la líder sufragista inglesa Emmeline Pankhurst.
Gardner conoció a Smyth a 💷 través de su amigo mutuo, el pintor John Singer Sargent, cuyo retrato de Gardner levantó cejas por el escote bajo 💷 que le dio.
A Gardner parecía gustarle coquetear con el escándalo y el chisme: una vez llegó a una actuación del 💷 Boston Symphony Orchestra con una banda de sombrero que decía el nombre de su equipo de béisbol favorito, Red Sox, 💷 y una ilustración en una edición de enero de 1897 del Boston Globe la mostró supuestamente llevando a uno de 💷 los leones del Zoológico de Boston para un paseo.
De manera irónica, cuando se robó la Mona Lisa en 1911, Gardner 💷 le dijo a sus guardias de museo que, si veían a alguien tratando de robar ellos, deberían disparar para matar.
El 💷 botín de los ladrones se estima en más de medio billón de dólares. Sin embargo, dejaron el artefacto más valioso 💷 del edificio: "El rapto de Europa" de Tiziano, que Gardner compró en una galería de arte de Londres en 1896, 💷 en aquel momento un precio récord para un cuadro antiguo.
¿Por qué cometer el mayor robo de obras de arte de 💷 la historia y partir sin la pieza más cara del museo? Bueno, el tamaño podría haber desempeñado un papel. La 💷 obra de arte más grande robada fue "Cristo en la tormenta en el mar de Galilea" de Rembrandt, famosa por 💷 ser el único paisaje marino de Rembrandt y mide aproximadamente 5x4 pies. "El rapto de Europa", por otro lado, es 💷 más grande, con casi 6x7 pies.
En 2005, la investigación sobre las obras de arte robadas tomó un desvío hacia la 💷 isla francesa de Córcega en el mar Mediterráneo. Dos hombres franceses con supuestos vínculos con la mafia corsa estaban tratando 💷 de vender dos pinturas: un Rembrandt y un Vermeer.
El especialista del FBI retirado Bob Wittman participó en una operación encubierta 💷 para intentar comprarlas, pero la operación finalmente se derrumbó cuando los hombres fueron arrestados por vender arte tomado del Museo 💷 de Arte Moderno y Contemporáneo de Niza en su lugar.
¿Por qué los "mafiosos corsos", como los describió la corresponsal Randi 💷 Kaye en el programa, estarían interesados en robar un museo de arte de Boston? La respuesta podría estar en el 💷 Finial de águila de bronce, el ornamento de 10 pulgadas robado de la parte superior de una bandera napoleónica durante 💷 el robo.
"Fue una elección extraña por parte de los ladrones (el Finial)", dijo Kaye, "pero resulta que Córcega es esencialmente 💷 la patria de Napoleón." El emperador francés nació en la isla en 1769, y ahora se encuentra un museo nacional 💷 en su antigua casa familiar.
"Es una noción muy sugerente", dijo Kelly Horan, Subeditora del Boston Globe, en el programa, "de 💷 que una banda de gánsteres corsos pudiera haber intentado robar su bandera y llevar a cabo todo el resto del 💷 asalto en el proceso."
ATENDIMENTO
– Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.
CONSULTÓRIO
– Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.
FATURAMENTO
– Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.
FINANCEIRO
– Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.
RELATÓRIO E LISTAGENS
– Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.
SEGURANÇA
– Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.