Gracias al alto costo de vida en los EE. UU. y el Reino 0️⃣ Unido, la falta de vivienda asequible, la política insípida o extrema, los horrores de la guerra y el pronóstico de 0️⃣ catástrofe climática, la esperanza y la alegría pueden resultar elusivas.
Contra este telón de fondo sombrío, puede resultar difícil sentirse positivo 0️⃣ sobre nuestras vidas o incluso activamente involucrados en ellas. En mis propios círculos, me sorprende la cantidad de personas -yo 0️⃣ incluido- que tienen un plan B fantaseado: un cambio de carrera o ubicación que es menos un objetivo para el 0️⃣ futuro que una negación del presente.
¿Es esto nuestro destino? ¿O es posible empujar la aguja desde la supervivencia a la 0️⃣ prosperidad?
Christina Rasmussen también ha notado la lucha colectiva y el deseo correspondiente de escapar. "Es una epidemia", dice después 0️⃣ de conectarnos a través de Zoom.
En su nuevo libro Invisible Loss, Rasmussen argumenta que no es necesario haber sufrido una 0️⃣ pérdida terremoto, como ella lo hizo, para sentirse abrumado por el dolor y la desgana.
Como consejera y autora, Rasmussen comenzó 0️⃣ a escribir sobre el duelo después de perder a su esposo de diez años por cáncer colorrectal. Tenía 35 años 0️⃣ cuando murió en 2006; tenían dos hijas pequeñas.
Después de reconstruir su vida, desarrolló un "modelo de reentrada a la vida" 0️⃣ basado en la neuroplasticidad para ayudar a las personas a recuperarse del luto. Formó la base de su libro de 0️⃣ 2013 Second Firsts y las clases de asesoramiento en duelo que ofrece a través de su Instituto Life Reentry.
Rasmussen descubrió 0️⃣ que detrás de una pérdida trágica de un ser querido a menudo había otra que era más pequeña y menos 0️⃣ evidente, pero aun así consecuente en su desarrollo personal. Estos eran lo que Rasmussen denomina "pérdidas invisibles" de uno mismo: 0️⃣ un momento o interacción que dio forma a ellos, afectándolos negativamente su perspectiva y su sentido de su propia capacidad.
"No 0️⃣ eran cosas grandes: 'La forma en que mi padre me miraba a la mesa de la cena'; 'la forma en 0️⃣ que mi maestro se me acercaba cuando no tenía mi tarea'".
La gente luchó por explicar los efectos profundos de estas 0️⃣ interacciones aparentemente menores, dice Rasmussen. Sin embargo, llegó a creer que esos momentos -a menudo de rechazo o vergüenza pública- 0️⃣ eran pivotes, manteniendo a las personas alejadas de florecer por completo.
Encontró que la gente negaba el impacto de estos recuerdos, 0️⃣ incluso a sí mismos, dice Rasmussen. "La gente siempre me dice: 'Pero ¿no deberíamos estar agradecidos por las cosas que 0️⃣ tenemos?'"
ATENDIMENTO
– Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.
CONSULTÓRIO
– Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.
FATURAMENTO
– Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.
FINANCEIRO
– Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.
RELATÓRIO E LISTAGENS
– Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.
SEGURANÇA
– Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.