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Quem é o governo para? Uma pergunta que nunca devemos parar de fazer

O governo é para a maioria? A resposta 3️⃣ que continuamente surge é "não é". Por exemplo, a primeira fase da pandemia de Covid-19 produziu resultados de pesquisas de 3️⃣ opinião consistentes. Pesquisas repetidas mostraram que menos de 10% das pessoas desejavam retornar à economia pré-pandemia. A grande maioria queria 3️⃣ ver uma coisa boa emergindo do trauma da doença e das medidas utilizadas para abordá-la: um sistema econômico mais justo, 3️⃣ verde e amigável.

Mas o governo conservador teve outras idéias. Ele anunciou o que então primeiro-ministro Boris Johnson chamou de 3️⃣ "retorno significativo à normalidade". Sua normalidade, claro. A estrutura dos resgates do Covid garantiu que os grandes bancos obtivessem ganhos 3️⃣ massivos, muitas vezes às custas das pequenas empresas. Os salários executivos e os dividendos para os acionistas aumentaram, enquanto os 3️⃣ trabalhadores de baixo nível perderam renda e meios de subsistência.

Acredito que todos nós estamos mais ou menos ou dolorosamente 3️⃣ cientes de que, independentemente das mudanças de governo, nossas necessidades serão atendidas apenas se coincidirem com os pedidos do capital. 3️⃣ Se eles correrem diretamente contra esses pedidos, por grande e consistentes que sejam nossos desejos, eles apenas têm pouca chance. 3️⃣

O teste da pandemia

A resposta à pandemia foi um teste dessa proposição. Agora os governos do mundo estão confrontados com 3️⃣ outro. Na semana passada, a ministra do clima brasileira Ana Toni explicou uma proposta apresentada por seu governo (agora apoiada 3️⃣ pela África do Sul, Alemanha e Espanha) para um imposto global de 2% sobre a riqueza dos bilionários do mundo. 3️⃣ Embora afetasse apenas 3.000 dos super-ricos, ele arrecadaria cerca de R$250 bilhões (£195 bilhões): uma contribuição significativa para os fundos 3️⃣ climáticos globais ou para a alívio da pobreza.

Radical? Não. De acordo com os cálculos da Oxfam, a riqueza dos 3️⃣ bilionários tem crescido tão rápido nos últimos anos que manteria como ganhar dinheiro sportingbet um nível constante exigiria um imposto anual de 12,8%. 3️⃣ Trilhões, portanto: o suficiente para abordar problemas globais há muito considerados intratáveis.

Capital versus povo

Você precisaria de ginástica mental olímpica 3️⃣ para se opor à modesta proposta brasileira. Ela aborda, embora como ganhar dinheiro sportingbet uma pequena extensão, uma das grandes deficiências democráticas de 3️⃣ nosso tempo: o capital opera globalmente, enquanto o poder de voto para para na fronteira nacional. Sem medidas globais, no 3️⃣ confronto entre pessoas e plutocratas, os plutocratas inevitavelmente vencerão. Eles podem extrair vastas riquezas dos países como ganhar dinheiro sportingbet que operam, muitas 3️⃣ vezes com a ajuda de subsídios governamentais e contratos estaduais, e movê-los através de redes opacas de empresas fantasmas e 3️⃣ regimes de sigilo, colocando-os fora do alcance de qualquer autoridade fiscal. Isso é o que alguns dos "investidores" globais nas 3️⃣ empresas de água do Reino Unido fizeram. O dinheiro que eles extrairam agora está

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  • ATENDIMENTO – Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.

    CONSULTÓRIO – Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.

    FATURAMENTO – Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.

    FINANCEIRO – Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.

    RELATÓRIO E LISTAGENS – Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.

    SEGURANÇA – Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.