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Quando um jumbo jet 🧲 se choca no Oceano Índico e mata 100 passageiros não é uma história de capa?
Quando você está editando um jornal 🧲 do Rupert Murdoch e a News Corp possui metade de uma companhia aérea.
Essa é apenas uma das lições que Eric 🧲 Beecher diz ter aprendido ao se tornar editor-chefe do Herald e Weekly Times, incluindo o agora extinto Melbourne Herald, esportenet online 🧲 1987. Ele se juntou após um período como editor do Sydney Morning Herald.
Na época de 36 anos, Beecher diz que 🧲 foi repreendido pelo diretor-gerente da News, Ken Cowley, por ter tomado uma decisão editorial independente.
"Você não sabe que nós temos 🧲 metade de uma companhia aérea? Cowley disse. "Nós não colocamos histórias de acidentes de aviões na capa!"
Em seu novo livro, 🧲 The Men Who Killed the News, Beecher diz que durante o seu tempo na organização o seu "compasso moral se 🧲 tornou disfuncional".
"Eu tive dois anos, sabe, esportenet online um nível bastante senior na News Corp, vi muito Rupert Murdoch, viajei o 🧲 mundo e fui parte da organização de dentro para fora," Beecher diz. "E isso me abalou."
Beecher diz que a organização é um "feudo medieval" onde os editores aprendem por 🧲 "uma espécie de osmose" esportenet online vez de por instrução direta.
"É uma espécie de osmose. Absolutamente existe, porque caso contrário, editores 🧲 e escritores e colunistas esportenet online publicações Murdoch frequentemente escreveriam coisas que são contrárias às opiniões de seu proprietário. E eles 🧲 quase nunca o fazem."
Beecher adiciona que, através do caso Dominion, no entanto, aprendemos que Murdoch também às vezes desempenha um 🧲 papel direto esportenet online tomadas de decisão editorial.
"As preferências de Murdoch – comerciais, editoriais, ideológicas, pessoais, políticas, econômicas, filosóficas, raciais, sociológicas 🧲 – foram insinuadas esportenet online cada decisão e direção importante que tomamos," Beecher escreve.
Em uma reunião
ATENDIMENTO – Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.
CONSULTÓRIO – Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.
FATURAMENTO – Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.
FINANCEIRO – Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.
RELATÓRIO E LISTAGENS – Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.
SEGURANÇA – Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.
