Sin embargo, aún pueden hacerlo bajo ciertas condiciones.
La pandemia de Covid exacerbó 🌧️ la difuminación de las líneas entre la vida laboral y la vida personal. El trabajo ya seguía a las personas 🌧️ en sus portátiles, teléfonos inteligentes y otros dispositivos. Trabajar desde casa significaba que el trabajo estaba en el hogar todo 🌧️ el tiempo.
Con el fin de restaurar límites y equilibrio, los cambios en la Ley de Relaciones Laborales Justas han concedido 🌧️ a los trabajadores un "derecho laboral exigible para negarse a monitorear, leer o responder a contactos o intentos de contacto, 🌧️ de su empleador fuera de sus horas de trabajo, a menos que dicha negativa sea irrazonable".
"El derecho a desconectarse también 🌧️ permitirá que un empleado se niegue a monitorear, leer o responder a contactos relacionados con el trabajo, o intentos de 🌧️ contacto, de un tercero", dice la orientación de la Comisión Australiana de Servicio Público sobre las nuevas reglas.
El Departamento de 🌧️ Empleo y Relaciones Laborales dice que el derecho es "acerca de asegurar que los empleados sepan cuándo pueden desconectarse y 🌧️ lo que tienen que hacer cuando no están trabajando (y no están siendo pagados)".
Menos horas extras no 🌧️ remuneradas deberían conducir a menos estrés y agotamiento, dice la Dra. Gabrielle Golding de la escuela de derecho de la 🌧️ Universidad de Adelaida. Señala datos del Instituto de Australia, que encontró que los australianos trabajan un promedio de 5.4 horas 🌧️ a la semana de tiempo extra no remunerado, lo que equivale a R$131.2 mil millones en trabajo no remunerado dado 🌧️ por los trabajadores a sus empleadores.
"Los empleados tendrán un final definitivo de su día de trabajo y ya no cargarán 🌧️ la carga de continuar siendo contactables sobre asuntos relacionados con el trabajo en su tiempo privado, a menos que ciertas 🌧️ excepciones razonables se apliquen", dice.
"Este resultado señala un cambio societal significativo en el valor colocado en el trabajo y, al 🌧️ mismo tiempo, en el bienestar y el tiempo privado".
Los empleadores también se beneficiarán, agrega, a través de las ganancias de 🌧️ productividad de trabajadores más descansados.
Como era de esperar, los sindicatos generalmente están a bordo, mientras que los grupos empresariales dicen 🌧️ que es innecesario y podría conducir a pérdidas de empleos. La Coalición argumentó que crearía "confusión y incertidumbre" y reduciría 🌧️ la capacidad de los lugares de trabajo para tener arreglos de trabajo flexibles.
Tal vez. Las leyes entran en vigencia 🌧️ para todos los "empleados del sistema nacional" a partir del 26 de agosto de este año, y para pequeñas empresas 🌧️ a partir de la misma fecha en 2025. Esto significa que se aplica a la mayoría de los empleados, ya 🌧️ que se implementa a través de premios existentes.
"Aquellos empleados que ganan por encima del "umbral de ingresos altos" (actualmente indexado 🌧️ en R$175,000) no tendrán acceso al derecho", dice Golding.
"Incluso en ese caso, valdría la pena que esos empleados (particularmente aquellos 🌧️ en roles gerenciales) adhieran a las prácticas laborales que están en línea con el derecho a desconectarse. Hacerlo les permitirá 🌧️ dar el ejemplo y modelar comportamientos que están alineados con los de sus colegas que ganan por debajo del umbral".
Para 🌧️ ser claros, las nuevas leyes no prohíben que los jefes se pongan en contacto, o que los empleados se contacten 🌧️ entre sí. Le dan a los empleados el derecho a ignorar ese contacto sin acciones disciplinarias.
Entonces, si su jefe le 🌧️ envía un correo electrónico a las 11 pm cuando terminó de trabajar a las 5 pm, no tiene que leerlo.
Golding dice que, inicialmente, el derecho abrirá "el camino a conversaciones 🌧️ sobre contacto razonable e irrazonable fuera de horario". Esas conversaciones ya están sucediendo, dice, y la legislación debería capacitar a 🌧️ los empleados para tomar el control de sus horas de trabajo.
"Razonable e irrazonable" es la frase clave aquí. ¿El contacto 🌧️ es razonable o irrazonable? ¿La negativa del empleado a participar es razonable o irrazonable?
Si ocurre contacto irrazonable, el empleado primero 🌧️ debe presentar una queja directamente a su empleador.
Cualquier disputas pueden ir a la Comisión de Relaciones Laborales Justas, que puede 🌧️ ordenar mediación, conciliación, o arbitraje. Si eso no funciona, la comisión puede emitir órdenes de detención.
Si un empleador incumple una 🌧️ orden de detención, varias sanciones civiles se aplican.
Y también hay otros canales que los empleados pueden tomar a través de 🌧️ las leyes de salud y seguridad en el trabajo y las leyes de relaciones laborales justas.
La Dra. Rachael Potter del 🌧️ Centro de Excelencia en el Lugar de Trabajo de la Universidad de Australia del Sur dice que se necesita un 🌧️ cambio cultural para que los empleados se sientan cómodos estableciendo límites.
"Es realmente difícil cuando el gerente es el que envía 🌧️ los correos electrónicos", dice. "Idealmente, queremos que el tono se establezca, que la cultura de los gerentes y colegas a 🌧️ su alrededor acuerden expectativas de que este tiempo es para desconectarse y recuperarse".
Potter dice que si bien la ley es 🌧️ "un paso adelante realmente bueno", los empleados se sienten obligados a responder a sus gerentes. Sin la oportunidad de reponer 🌧️ recursos cognitivos, los empleados pueden en sí mismos en un estado de hipervigilancia, ansiedad heightened y riesgo de agotamiento.
"Animaría a 🌧️ los empleados a establecer sus propios límites", dice. "Apague las notificaciones. Tenga un tiempo de transición después del trabajo".
Ha habido 🌧️ especulaciones sobre ciertas industrias que no son adecuadas para tener un derecho a desconectarse. Golding dice, por ejemplo, que algunos 🌧️ sugieren que la profesión legal no podría hacerlo, pero también señala que el estrés abrumador, el agotamiento y la presión 🌧️ indebida "no son sinónimos de actuar en el mejor interés del cliente, o incluso en su propio mejor interés".
"Negarse a 🌧️ desconectarse no significa que 'te adelantarás', dice. "Significa lo contrario.
"La vida es para vivir, y su trabajo es solo una 🌧️ parte de su vida, no la totalidad de ella".
ATENDIMENTO
– Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.
CONSULTÓRIO
– Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.
FATURAMENTO
– Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.
FINANCEIRO
– Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.
RELATÓRIO E LISTAGENS
– Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.
SEGURANÇA
– Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.