El alivio en la voz de Chris Wilder el jueves, al ser preguntado sobre fútbol nuevamente, era casi palpable. El ♣️ final de la temporada pasada debía representar una línea en la arena para Sheffield United; el final de una era ♣️ tanto en la cancha como fuera de ella, casi.
En la cancha, el descenso de la Premier League resultó en la ♣️ partida de varios jugadores de larga data, como Oli McBurnie, Oliver Norwood y Chris Basham, pilares de su éxito reciente. ♣️ Pero lo más importante, se suponía que habría cambios fuera de la cancha también. Tan atrás como en mayo, se ♣️ mencionó que una esperada y necesaria adquisición de capital estaba a punto de concretarse.
Un consorcio ♣️ con sede en los EE. UU. sigue en negociaciones sobre una adquisición, pero a medida que los Blades se preparan ♣️ para iniciar la temporada de la Championship el viernes por la noche en Preston, los problemas que los aquejaron durante ♣️ toda la temporada pasada persisten.
Wilder ha admitido que no es la situación ideal y se ha reflejado en su contratación ♣️ también. Dieciséis jugadores mayores se marcharon en el verano, muchos de ellos miembros clave del equipo de la temporada pasada. ♣️ Solo seis han llegado, con Wilder reducido a agentes libres, tarifas mínimas y préstamos.
Al dirigirse a los medios, ♣️ una palabra dominó la agenda: paciencia. "He tenido que ser paciente con muchas cosas", dijo. "Hay que haber comprensión con ♣️ esto [equipo] que se ha formado rápidamente. Tal vez tengamos que mostrar un poco de paciencia, pero son buenos jugadores".
"Es ♣️ importante que salgamos disparados porque hay tres puntos en juego, pero creo que nuestros seguidores reconocen que esto es una ♣️ reconstrucción importante, probablemente la más grande de la división. Tuvimos que mover jugadores, lo cual era necesario, y traer a ♣️ los jugadores que estamos trayendo ahora. Hemos simplificado las cosas".
Los problemas se agravaron el jueves con la venta del delantero ♣️ Will Osula a Newcastle por una tarifa que se cree que es de alrededor de £10m. Aún no se ha ♣️ determinado si Wilder podrá gastar parte de eso. Dijo que el club casi con certeza utilizará sus cinco préstamos permitidos ♣️ mientras buscan encontrar valor en el mercado.
No ha habido actualizaciones recientes sobre el asunto de la propiedad, pero ♣️ Wilder está decidido a entregar su visión para iniciar una nueva era, la cual visualizó cuando llegó el diciembre pasado ♣️ con el club hundiéndose sin rumbo desde la Premier League y en necesidad desesperada de un reinicio.
"Hay preguntas sobre nosotros ♣️ allí afuera y lo entiendo", dijo. "No he hecho muchas entrevistas sobre la propiedad porque no tiene nada que ver ♣️ conmigo. Eso se trata de decisiones arriba de mí. Estoy trabajando como entrenador de fútbol y tratando de trabajar a ♣️ través de esto".
A pesar de toda la
Drama |
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que rodea al club, una cosa que no les falta es un líder que ♣️ se preocupa profundamente. Wilder, cuyo club creció en las gradas del Bramall Lane y logró el ascenso a la Premier ♣️ League en su primer mandato, está decidido a hacer algo especial a pesar de la agitación. |
ATENDIMENTO
– Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.
CONSULTÓRIO
– Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.
FATURAMENTO
– Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.
FINANCEIRO
– Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.
RELATÓRIO E LISTAGENS
– Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.
SEGURANÇA
– Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.