Para comprender por qué, podríamos 🌻 mirar hacia David Cameron y un fracaso particular antes del Brexit.
Veamos hacia atrás cuando el acuerdo renegociado del ex primer ministro conservador David Cameron para la membresía de la 🌻 UE "explotó en el momento del lanzamiento" antes del referéndum. Él y su equipo habían trabajado muy, muy duro. Aunque 🌻 no habían logrado lo que habían tenido en mente, el acuerdo al que habían llegado (el "freno de emergencia" sobre 🌻 la migración de la UE) se sintió como un logro significativo. Tal vez lo era, dentro de las limitaciones impuestas 🌻 en Bruselas.
Pero los votantes no califican a los políticos por el esfuerzo, los juzgan por los resultados. Y en comparación 🌻 con lo que querían - y, de hecho, lo que Cameron había prometido - los términos que regresó eran completamente 🌻 inadecuados. En lugar de un final definitivo para la libertad de movimiento, había un mecanismo de tiempo limitado y arcano 🌻 que quizás nunca se hubiera utilizado en absoluto. Lo que se suponía que era la base de su campaña del 🌻 referéndum se convirtió en un desastre autoinfligido.
Rishi Sunak parece haber caído en la misma trampa. La 🌻 dificultad inherente en la implementación del plan de Rwanda significa que el simple hecho de que el primer avión despegue 🌻 (si alguna vez sucede) se sentirá como un triunfo para aquellos que lo han hecho posible - un merecido premio 🌻 para un esfuerzo hercúleo.
Pero no va a detener los botes. No podría, incluso si funcionara perfectamente. El número de deportados 🌻 a los que Rwanda ha acordado aceptar es solo una fracción de los que se necesitarían para crear un disuasivo 🌻 creíble. En el mejor de los casos, Rwanda habría sido una mejor política para el comienzo de un parlamento; una 🌻 prueba de fuego, una oportunidad para trabajar en los detalles y pulir el modelo antes de negociar otros acuerdos más 🌻 grandes. Como resultado, Sunak ahora se enfrenta al mismo escenario que Cameron en 2024. La electorado probablemente dará una mirada 🌻 fría y dura a su mejor esfuerzo y decidirá que no está cerca de ser suficiente.
Cada hombre llegó a este punto por el mismo camino. Ambos han intentado encontrar una manera de 🌻 hacer algo sobre un problema que en realidad no les molestaba personalmente, sin retar los fundamentos de lo establecido. La 🌻 mejor explicación de por qué Sunak ha sido tan duro con los cruces del Canal es que sabe que necesita 🌻 decir algo sobre la inmigración, pero no quiere hablar sobre la inmigración legal, que ha aumentado drásticamente durante el actual 🌻 parlamento y supera con creces los cruces de aquellos en pequeñas balsas.
ATENDIMENTO
– Controle de pacientes a serem atendidos; Controle de digitação de laudos com base em modelos previamente especificados; Histórico de laudos digitados; Controle de materiais utilizados nos procedimentos; Gravação e leitura de laudos em áudio; Controle de envio de laudos para recepção; Controle de envio de laudos por e-mail; Entrega de laudos Web. Visualização de guia médica; Impressão de etiquetas.
CONSULTÓRIO
– Prontuário eletrônico dinâmico e configurável; Histórico de atendimentos e anamneses; Receituário eletrônico; Solicitação eletrônica de exames.
FATURAMENTO
– Correção com recálculo, reprocessamento dos valores e reimpressão das fichas de atendimento; Faturamento de guias por lotes de convênio, que possibilita o controle minucioso dos valores que foram faturados para o convênio e do pagamento dos mesmos gerando contas a receber automaticamente; Geração de arquivo “XML” para comunicação TISS com os convênios; Listagem de lotes e impressão de guias SADT; Rotina de geração de arquivo no layout CIHA; Cadastro das regras de produtividade.
FINANCEIRO
– Controle de saldo e fluxo de caixa por conta movimento; Plano de Contas; Contas a Pagar; Contas a receber; Controle de compensações, baixas e devoluções dos cheques recebidos e emitidos; Conciliação bancária.
RELATÓRIO E LISTAGENS
– Listagem diversas; Relatórios de controle; Relatórios de produtividade; Relatórios Financeiros e de Faturamento; Gráficos.
SEGURANÇA
– Controle de usuários por níveis de acesso; Auditoria das operações dos usuários.